2023年，省物流协会秉承“时代性、接地气、有价值”的办会宗旨，以服务会员单位、行业和政府为目标，开展调查研究、组织交流、信息提供、物流评级、教育培训、咨询服务、政策协调等工作，取得了成效。

    一、2023年工作总结

    （一）提高对行情趋势研判分析的准确性

    1.按时向社会公布月度物流景气指数情况和趋势分析以及年度浙江省社会物流运行情况。

    2.不断优化样本企业的结构，提高采样数据科学合理性。

    3.通过各种途径获取宏观、中观、微观数据，为行情的结构性、规律性、趋势性的变化分析提供依据。

    4.协会提供的行业数据和信息，为政府精准施策和企业的战略、目标、定位、摸式等提供帮助。

    （二）实实在在为会员企业服务

    1.开展有价值的A级物流企业评估活动

    对符合评审标准的企业实施电子化申报、常态化评估机制，规范评估流程，提升评估服务质量效率。评前，成立服务专班，构建有效对接机制，通过面对面视频或现场的方式答疑解惑、远程帮助、精准辅导。评中，以企业需求为导向,立足协会自身专业化、职业化能力与水平，对企业经营数据及管理模式进行剖析，帮助企业补短板，优结构，增后劲。评后，纳入协会数据库，提供全生命周期服务支持，切实增强企业评估获得感。全年共新评108家A级物流企业，复评188家（为历年最多），全省A级物流企业保有量866家。

    2.推广行业优秀典型经验

    2023年是我省物流业新旧动能转换、供应链管理迭代升级、传统物流向现代物流转型的关键之年。协会通过对200多家企业的走访调研，发现一批转型快、素质强、服务优、价值创造明显的细分领域成长型优秀企业。并综合评选出了浙江海舜供应链管理有限公司等七家时代标杆企业，以先进引路、对标学习来带动全省物流业的进步和发展。

    3.组织各类助推企业发展的活动

    一年来，协会围绕“现代物流与供应链管理的主流时代”这一主题，组织开展了包括部分企业参加的高级研讨班、部分市协会组织学习优秀企业现场交流，省市县区协会联合组织的企业家座谈会、走进企业专题调研和A级企业现场评审等一系列活动。通过场景实地考察、优秀企业案例剖析、互动交流、专题讲座等多种形式，帮助企业从理念、模式、路径、方法和管理等多个维度提升素质和能力，助推企业把握规律、解放思想、转变观念、创新实践。

    4.推进行业标准化建设

    2023年，协会发布了全国首个《农村客货邮融合服务规范》团体标准，参与全省冷链骨干企业的评审，“四港”联动示范项目创建认定工作，组织推荐多家物流企业参加首批“品字标”浙江服务业品牌培育和评价标准体系建设相关工作，助推行业进一步标准化、规范化。

    （三）扎扎实实的培育行业人才

    1.组织考培供应链管理师人才

    协会与浙江经济职业技术学院合作，共同在全省物流行业内开展首期供应链管理师的考培工作。按照＂核心是质量、关键是人员＂的原则，精心组织，机制保障，严把“入口关、培训关、考试关、时间关、组织落实关”，实现首期学员培训考证合格率达97.3%，为我省供应链管理培育了一批优质人才。同时协会建立人才档案，在实施供应链项目中，推荐学员参与。另外，还组织相关职业技能等级认定的考培工作，为报考供应链管理师提前准备好资质要求。

    2.共建全省物流劳模工作室

    协会与经职院共建物流行业劳模工作室、产教融合型基地。首批劳模工作室邀请省内六位全国物流行业劳模创建，意在弘扬劳模精神，提升职业素养，帮助学生培根铸魂、启智润心。

    3.参加由省总工会组织的全省供应链管理师大奖赛

    （四）切实推动行业进步

    1.深入了解行业发展动态

    协会先后对全省11个地市开展实地调研，走访200余家物流企业，深入了解会员单位和行业发展现状及痛点、难点，同时通过省市县三级协会联席会、秘书长联席会、各类座谈交流等方式，积极研究对策措施。

    2.推动供应链创新与发展

    针对我省供应链创新与发展这一课题，协会领导亲赴宁波、金华、绍兴、温州等地，现场考察制造业、产业集群与物流业等供需现状，建议由政府和地方物流头部企业共同谋划，构建区域供应链服务中心，加快制造业与物流业的深度融合，实现产业链供应链的高效稳定。实现降本增效，出台一系列有利于供应链创新与发展的政策措施，鼓励物流企业向现代物流、供应链管理转型升级。

    3.对我省物流业降本增效提出建议

    围绕物流业降本增效这一课题，省协会多次参加省发改委、省交通厅针对物流降本增效、现代化物流体系建设等主题座谈会议，并在国家发改委经贸司来我省调研期间，积极建言献策，提出要通过推动供应链管理发展、物流现代化发展、两业联动发展、数字融合发展等实现系统性降本，推动行业税负降低等观点，对行业宏观政策的制订发挥了积极作用。

    （五）注重协会的自身建设

    协会坚持“脑要灵、腿要勤、话要准、活要实”工作要求和“有求必应，无事不扰”的工作作风，进一步加强自身素质和能力建设，打造一支职业化、专业化的工作团队。

    1.加强系统性、专业化学习，提升信息服务能力、资源获取能力、产业促进能力。

    2.强化干中学，通过专题调研、A级企业现场评审、参加各类活动等机会，与企业深入交流、了解情况、建言献策，不断丰富实践经验。

    3.四名协会员工获取供应链管理师二级资质证书，为职业生涯的历练和价值体现提供支撑。

    虽然在过去一年里做了许多工作，但离会员单位对我们的要求还有差距，还需我们加倍努力，在新的一年里更好地服务企业，体现价值。

    二、2024年工作安排

    2024年，协会以“产业升级中谋求发展”为主题，重点做好以下工作:

    （一）围绕A级物流企业做好管理和服务

    1.会同市县区协会做好宣传和组织工作。

    2.进一步优化完善常态化评估工作，体现质量、效率、价值的同步提升。

    3.不断掌握新评、复审、升级企业动态，更好地提供全生命周期服务。

    （二）组织和动员会员企业创新发展

    协会将通过各种活动为企业提供信息渠道，促进交流合作，搭建政企桥梁，形成平台生态，创新管理与服务。

    1.推动组织建设

    强化分会的组织建设，开展对冷链、国际物流、危化品、集装箱运输、产业供应链等细分行业的专题活动。加强与各地市县级协会的联系，拓展丽水、舟山等地物流行业组织建设工作，条块结合促进协会服务能级提升。

    2.扩大会员队伍

    会员是协会的土壤，我们按照“在服务会员中体现价值，在价值提升中扩大队伍”的要求，通过落实会员发展的标准、渠道和路径，改进会员服务，加强会员管理，不断优化和壮大会员队伍，提高组织吸引力。形成叫得应、联得住、系得紧的会员组织生态。

    （三）为产业升级、行业进步出谋划策

    1.努力营造物流产业生态环境，大力推行区域供应链服务中心的理念、模式与举措，积极培育产业集群优先试点。实现企业成长与产业环境相适应，产业生态与政府要求、组织联合企业相适应。

    2.存量发展时代背景下，协会将对部分企业在调整发展模式；改变增长方式；发展新质生产力等方面提供帮助。

    （四）开展培育物流先进企业的活动

    鼓励企业坚定不移走业态模式再造、价值创造之路，加快培育壮大一批物流先进企业，围绕制造业物流、产业集群物流、网络物流、平台物流、细分物流、园区物流等业态，通过典型引路、对标学习、头部赋能等多种方式，支持行业加快模式变革。

    （五）持续培养物流高技能人才

    协会在现有教培资源基础上，继续对物流企业的中高层管理人员和基层物流人员开展国家认可的供应链管理师、物流服务师等高技能应用型人才培养。

    （六）对接各政府有关部门，完成交办的工作和任务

    降低全社会物流成本已成为政府和企业共同关注的焦点，协会将主动对接政府，争取政策支持，力推区域或产业集聚区组建供应链服务中心来降低系统成本。

    各位会员单位代表，协会的工作千头万绪，但扎根企业、服务企业、惠及社会的初心不变，风雨同舟、共创未来的信念不改。希望通过我们的努力，真正成为企业的好帮手、好参谋，行业进步的好推手，政府联络的好助手，助推企业成功，为此我们充满信心和期待。

 

 

浙江省物流协会

2024年3月20日