产业升级中谋发展是我省物流行业的主题。产业升级是为了适应经济发展需求和技术进步，通过一系列措施提高发展水平和经济效益的过程。物流产业升级是通过一系列的生产要素改进、结构调整、生产效率和质量提升及产业链的优化，使得物流产业的产品附加值得以提高的过程。

    推动物流行业的进步产业升级势在必行，这是由物流业基础性的贡献度，战略性的渗透度，先导性的引领度的产业特征决定；是传统物流的运行模式、发展模式已经无法适应高质量发展要求，倒逼企业必须转型，产业必须升级；是行业进入存量发展时代，注重资源利用和技术创新及进行结构调整的战略举措；是全链条物流发展业态模式再造、价值创造的新路子所要求的。

    基本途径是物流企业在现有的基础上进行不断的改革和创新、发展新质生产力、提升服务质量和效率、增强企业的竞争力。

    当下，物流产业升级是传统物流向现代物流、供应链管理的迭代升级，这是遵循行业变化规律、新需求拉动、新技术推动的必然趋势。现代物流是物流系统功能整合的集成式管理，任务是降低物流总成本，提供最优服务，要义是物流的灵魂在于系统、物流的关键在于管理、物流的水平在于技术、物流的效率在于信息、物流的发展在于人才。现代物流管理的核心理念是“快捷、安全、可靠、低成本”。现代物流的运营主体是具备A级企业资质的第三、四方物流企业。

    供应链管理是在满足一定客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本最小，进行相关方组织运行的管理方法。有效的供应链管理可以帮助实现缩短现金周转时间、降低企业面临风险、实现盈利增长、提供可预测收入。供应链管理就是要对整条供应链中的物流和信息进行管理。供应链管理中要把握“整合、合作、协调、分享”四大核心理念。物流进入供应链时代，体现的是成为供应链中的一部分或主体的新定位，产生物的来源、流的效率、再造竞争力战略的新动力，拓宽物流活动的广度、深度的新领域，以物流属性构建供应链物流业务新赛道。

    有效降低全社会物流成本是新时期物流企业在产业升级中谋发展的世界观、方法论，奋斗正当时。物流世界由宏观物流、中观物流、微观物流组成，三者之间相辅相成、相互依赖、密不可分。物流企业要把握宏观趋势，掌握中观动态，以微观发展为导向，充分利用好宏、中观物流环境、条件、资源政策，在现有的事物基础上发展其最大效用并就企业价值创造、业态模式职能作用等进行一系列创新运作，在实施降低物流成本行动中显能耐。

    广大物流企业将经历存量发展的时代和产业升级的生态，需根据本身的内部资源、外部环境和战略选择，进行价值定位：小企业微创新，中型企业在行业中的存在价值，大型企业成为产业组织者。业态模式定位：制造业物流，产业集群物流、网络物流、平台物流、细分物流、园区物流。职能定位：竞争优势、服务创新、能力提升、可持续发展。

    物流产业升级是从低级形态向高级形态转变的过程，企业通过技术升级、管理模式的改进等方式实现整体结构的提升。产业内主要企业的技术水平、管理模式、服务质量、生产效率等方向的提升，从而形成一个新的，更高级的产业结构。这是我省物流业持续发展的必然趋势。

附件：浙江物流进展2023