我省物流业处在传统物流向现代物流转型迭代的蜕变期，挑战与机遇并存。严峻挑战是物流企业的活动不同程度存在“行业内卷，激烈竞争无序；创新不够，环境变化无奈；本领不大，新旧转换无路；动力不强，举步维艰无助；素质不高，应变招数无力”。主要原因是传统物流运作模式到顶了，碰到了既有企业成长中要素、资源、技术、模式、管理等的瓶颈制约，又面临环境、条件变化冲击双重叠加的天花板。必须用高质量发展的行动，来突破天花板，达到机遇可期。

    当下，我省物流业高质量发展的主要举措就是从事现代物流，即在传统物流的基础上，引入智能物流装备，物联网数字技术并对物流信息进行科学管理，从而提高运行效率，为客户提供多功能一体化的综合性服务。

    要清醒分析行业结构性矛盾的挑战。以去产能、规范化洗礼中成为市场生力军；提高组织化程度和产业集中度；增强对市场变化的适应能力，时效性、灵活性、针对性的高效供给。使企业主体结构、产业机构、供需结构升级。

    要确定物流是供应链的基础和支撑的新定位。供应链管理的思想产生于对物流管理的研究，供应链管理应用最多也是最成功的领域还是物流。在供应链物流，即协调供应领域的进货计划、生产领域运行、销售领域订单处理业务和客户服务，以及财务领域的库存管理等活动和零库存、零距离服务有新建树。

    战略管理是驾驭企业的成功之道。战略管理是企业制定、实施、控制和评价企业战略的一系列管理决策与行动，其核心是使企业的物流活动与环境相适应。实现企业长期、可持续发展。要在企业资源整合、物流供应链管理、即时物流战略和培养核心竞争力上下功夫。

    物流进入数字时代不可逆转，物流服务要适应数字需求，运行向智慧物流迈进。机械化、信息化在物流业中普及使高质量发展的必由之路。物流作业机械化普及在于引入应用物流装备，是提高物流系统效率的主要手段。物流企业信息化普及应坚定不移。物流企业信息化以“系统操作、运营管控、数字分析”为主要内涵。应企制定，采取不同的方式落地。

    企业成功，最根本的还是人的因素，如果没有高水平的人力资源积累，没有企业的高素质，就难言物流业的高质量。企业要在领导基础素质、员工素质、企业管理素质、技术装备素质、物流人才素质和服务竞争力、管理者能力、工作能力、经营能力、基础能力上苦练内功，增强企业素质，持之以恒，必成大器。

    任何企业的生产经营都是以资本作为前提条件。没有资本经营转型发展将大打折扣。企业资本包括：实收资本、无形资本、组织资本、土地资本、企业产权、流动资本等。企业资本经营的目的是以资本形式优化配置资源，优化业务结构，扩大经营规模，提高技术管理水平，实现资本增值，建立起转型发展，持续发展的核心竞争力。资本经营的主要方式是合资合作、并购重组、企业联盟、物流金融等。

    发展现代物流事业，机遇多多，任重道远。志不求易者成，事不避难者进。共克时艰，立足新起点，奋斗新征程。

附件：浙江物流进展2021