近两个多月来，胡会长围绕“产业升级中谋发展”这个主题，主持了20多家A级企业的现场评估，考察了30多家物流、制造企业，并在宁波、衢州、金华协会会议上结合当地的情况分别作了专题演讲。主要观点摘要如下：

产业升级势在必行

一、产业特征决定

    物流业作为国家经济的基础性、战略性、引导性的复合型服务产业，其对国民经济的贡献度、渗透度、引领度的特征，必然要通过产业升级来体现。

二、倒逼转型升级

    (一)物流企业的小、散、乱、差决定着其经营效益和服务质量很难令人满意。

    (二)传统物流的效率低、服务弱、管理粗放的商业模式被时代淘汰。

    (三)同质内卷、同行竞争、路径依赖煎熬、破茧突围新生。

    (四)“低价格、低效率、低效益”的发展模式，已经无法适应实体经济高质量发展的要求。

三、行业进入存量发展阶段

    (一)单位GDP产生的质量规模下降，增速放缓、结构性分化。

    (二)新旧动能转换周期挑战。

    (三)企业经营层面的不确定性。

    (四)行业重组和分化，低价标品服务规模需求，被新的需求所替代。

    (五)企业面对更加激烈的竞争，创造价值的能力是关键。

    (六)产业升级，结构优化，素质提升。

四、全链条物流发展新路子

    (一)业态模式再造

    基于产业链的供应链物流技术、业态和模式再造，将物流资源要素与服务融入产业链供应链，逐步发育供应链物流新生态。

    (二)价值创造

    企业不再是简单地以获取单个或某个物流活动环节、不断降低价格为竞争手段获得发展和取得优势。而是在需求增速放缓，现代产业体系培育的高质量发展环境下，以价值创造为核心竞争力，践行“效率+市场占有率”双提升的新路径。

产业升级中谋发展

一、物流产业升级

    当下，物流产业升级是传统物流向现代物流、供应链管理的迭代升级，这是行业变化规律，新需求拉动，新技术推动的必然。

二、现代物流

    现代物流是将信息、运输、仓储、配送、装卸、包装、加工等整合起来的一种新型集成式管理。

    (一)任务

    降低物流总成本、提供最优服务。

    (二)方法

    物流渠道与商流渠道，物流渠道之间，物流功能环节与制造流程环节的集成运作。

    (三)要义

    1.核心在于系统

    2.关键在于管理

    3.水平在于技术

    4.效率在于信息

    5.发展在于人才

    6.成效在于体制

    (四)主体

    1.具备国家A级企业资质。

    2.相当规模、资产实力、现代企业的经营管理、完善的信息系统、人才队伍。

    3.第三方物流（3PL）

    系统、全程定制、长期、增值的服务。

    4.第四物流（4PL）

    第三方物流+供应链解决方案。

    (五)绩效

    供需匹配、规模效率并举、市场竞争力占有率提升。

三、供应链管理

    供应链管理是在满足一定客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本最小，进行相关方法组织运行管理方法。

    (一)实质

    供应链中物流和信息流管理。

    (二)理念

    1.系统、整合、协同、共享；

    2.打通产业链、提升价值链，形成生态链。

    (三)途径

    物流供应链管理、产业供应链物流、数字供应链物流管理。

    (四)效果

    国家、客户、合作伙伴、企业多赢。

    (五)动能

    1.新动力

    产生物的来源、流的效率、竞争战略。

    2.新领域

    拓宽物流活动广度、深度。

    3.新赛道

    以物流基础性特点，开拓供应链物流业务新赛道。

    4.新定位

    成为供应链中的一部分或主体。

四、产业升级的路径

    有效降低全社会物流成本，奋斗正当时。

    (六)概念

    1.全社会经济运行中的物流总费用，包括物流环节费用、物品损耗费用、资金占用利息支出、管理费用。

    2.构成因素：产业结构、生产力布局、流通体系、产业物流、行业效率。

    3.费用比例：保管51%、运输35%、管理14%。

    (七)意义

    1.降低物流成本是降低实体经济成本的重要源泉。

    2.以降低物流成本为契机，创新现代物流模式是企业和社会经济实现转型升级的有效途径。

    3.降低物流成本，必将推动物流技术、管理方法、组织方式、运营模式等一系列创新发展，在整合资源、优化流程的基础上，使企业生产经营的各个环节更加协同，产业和行业之间发展更加协同，各地区之间发展更加协同，推动供给侧结构性改革不断深入、实现企业转型升级，转变经济发展方式。

    (八)方法

    1.全链条的系统物流服务，降隐性物流成本。

    2.选择合适的物流方案以降低物流运营成本。

    3.优化供应链降低生产成本。

    4.采用措施提高运输效率。

    5.智能仓储管理，降低库存成本。

    6.采用合理包装，减少货损、差错费用。

    7.建立高效、合理的物流网络，仓储体系，合理规划物流线路、车辆，降低流通成本。

    8.信息技术的应用，将供应链中的不确定性降低。

五、产业生态中的定位

    (一)功能定位

    小连散聚、哑铃对称，循环体系中各得其所。

    (二)价值定位

    1.小型企业微创新；

    2.中企业存在价值；

    3.大型企业产业组织者。

    (三)业态模式定位

    1.制造业物流

    智慧仓、零库存、零距离。

    2.产业群物流

    产业协同、供应链服务平台、全链条服务。

    3.网络物流

    直营+加盟，平台赋能、双向加持。

    4.平台物流

    SaaS平台运营管理，专业化物流平台。

    5.专业物流

    细分产业、产品、领域，实施专业、特色服务。

    6.国际物流

    •国内国际一体化运作。

    •报关清关、门对门。

    •直客户个性化全链条服务，同行货价值化运营。

    7.快递（快运）物流

    •健全物流网络和先进信息化优势基础上在快递、快运、供应链升级中联动。

    •物流园区，客户需求、特色功能、运营主体。

    (四)职能定位

    1.市场定位

    提供具有差异化的物流服务，使企业的服务区别于竞争对手，并且能够在市场上获得竞争优势。

    2.服务创新

    通过引入先进的科技和管理手段来实现创新，并提供个性化、定制化、及时的、合理的物流解决方案，满足客户的多样化需求。

    3.能力提升

    通过提高人员的专业知识和技能，完善物流管理体系，扩大物流规模，建立高效的网络系统，从而能够为客户提供高质量的物流服务。

    4.可持续发展

    •企业经营目标的实现和提高企业市场地位。

    •保持企业在已领先的竞争领域和在存量发展的经营环境中始终保持持续盈利增长和能力提高。

在产业升级中谋发展，大有作为。

  

 

宁波专题演讲

衢州专题演讲

金华专题演讲

A级企业评审与现场调研