新质生产力是物流业进步的时代特征，现代物流、供应链管理运营促进了新质生产力的形成和发展，在产业升级中践行物流业新质生产力。

    9月5日，胡会长参加了“2024长三角（昆山）物流新质生产力发展大会”，并作了《浙江物流业新质生产力开发和应用》主题演讲，摘要如下（将分两期发布）：

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    新质生产力开发和应用，不仅能够提升全要素生产率，还是高质量发展的内在要求和重要着力点。

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    这些年，我省物流行业在转型升级求生存谋发展的进程中，通过服务、技术、管理、人才创新，涌现出一些体现物流新质生产力特征的新技术、新模式、新理念，创新组织管理与协同机制的成果。

    尤其是现代物流、供应链管理运营为主抓手的实施，促进了物流新质生产力的形成和发展。

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    现代物流是新质生态，它是一个将信息、运输、仓储、配送、装卸、包装等活动综合起来的集成管理方式。

    传统物流企业为适应现代化发展趋势，提高自身的竞争力和经济效益，必须发展现代物流业务。

    通过对其内涵、特征、要求、目的统筹运作，形成一个集服务、技术、管理、人才于一体的新质生态系统。

    越来越成为当下转型升级中物流企业的思想自觉和行动自觉。

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    物流进入了供应链时代的逻辑主要体现在对物流活动的综合性和协调运作，以及对成本的有效控制和市场需求的快速反应。

    传统物流企业需要从事供应链管理来优化资源配置，增强企业的运营效率，提高市场竞争力，主要形式是物流供应链管理和供应链物流管理。

    物流供应链管理

    是对物流各个环节进行系统整合的运行，实现物流服务优化和提高客户价值的一种管理模式。

    1.物流供应链与新质生产力之间存在着密切的关系：

    •物流供应链管理为新质生产力的提升提供了支撑和保障。

    •新质生产力的提升则推动物流供应链管理的优化和升级。

    •两者相互促进，共同发展，为物流产业企业持续健康发展注入新动力。

    2.浙江鑫广供应链有限公司

    包装仓储运输配送+中转前置仓一体化运作。

    3.浙江海舜供应链管理有限公司

    太阳能组件国内外一站式直客物流服务。

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    供应链物流管理

    重点是物流业与制造业深度融合联动，协调运作生产、供应、销售、物流的四个领域。

    特征是两个“零”。

    4.零库存管理

    •零库存代表企业通过有效的物流管理策略，实现库存最小化。

    •对物流企业意味着降低物流资本。

    •以制造企业需求牵引的系统性服务。

    •加强第三方利润源的必由之路。

    5.零距离服务

    •物流企业为制造企业提供零距离服务。

    •主要涉及将设施、系统、服务嵌入到制造业生产、采购、销售、售后服务环节。

    •实现全流程介入，不仅要深入了解制造企业的实际需求，同时具备提供整体解决方案的能力。

    6.浙江八方物流有限公司

    为制造企业提供境内外物流供应链全链路一体化运作，在原材料供应链管理，成品分拨供应链管理上都有建树，成效明显。

    供应链物流管理与新质生产力相互促进，创新和技术进步，共同推动着企业发展。

    在新时代背景下，物流企业应充分利用这种关系，加强供应链物流管理，提升新质生产力水平，实现高质量发展。