10月25日上午，由浙江省物流协会携手浙江经职教育科技有限公司联合举办的第二期供应链管理师（三级）培训班顺利举行结业典礼。此次培训班的圆满结束，标志着浙江省物流行业在供应链管理人才队伍建设上取得了新的进展，进一步增强了企业从事供应链管理工作的信心与动力，为浙江省物流行业新质生产力的孕育与发展提供了有力的人才保障。

    本次供应链管理师培训班历时一个半月，采用了线上线下相结合的方式，为学员们提供了一套全面且系统的培训课程。培训内容涵盖了供应链管理的多个关键领域，既有理论知识的深入讲解，也有实践案例的详细剖析，内容充实且富有针对性。

在培训过程中，学员们不仅提升了自身的专业素养，还通过一系列实践活动和模拟演练，有效锻炼了实际操作能力。他们纷纷表示，这次培训不仅让他们对供应链管理有了更深刻的认识和理解，还为他们指明了未来职业发展的方向，激发了他们投身供应链管理事业的热情和信心。

    在培训过程中，学员们不仅提升了自身的专业素养，还通过一系列实践活动和模拟演练，有效锻炼了实际操作能力。他们纷纷表示，这次培训不仅让他们对供应链管理有了更深刻的认识和理解，还为他们指明了未来职业发展的方向，激发了他们投身供应链管理事业的热情和信心。

    胡会长在结业典礼上作了总结性发言，内容如下：

转型升级中大有可为

    在转型升级的浪潮中，供应链管理师扮演着至关重要的角色。通过系统学习培训和正规考试后，供应链管理师获得了国家认可的职称，这不仅标志着他们拥有了复合型人才的知识结构和专业技能，还预示着他们拥有广阔的就业和薪资前景。然而，供应链管理师的价值远不止于此，他们学以致用、实战检验的能力，以及企业和社会的认可度，在新质生产力与旧质生产力交替的关键时期显得尤为重要。

    一、物流旧质生产力

    （一）概念：传统的、基于人工驱动的操作、管理方式和服务模式。

    （二）特征：效率低、服务弱、管理粗放、各自为营、人才匮乏。

    1.效率低：人工装卸、来回货不匹配、收派不畅。

    2.服务弱：功能单一，效率低，信息不畅，成本控制不力。

    3.管理粗放：依靠人的经验，各环节流程多，缺乏有效控制。

    4.各自为营：单打独斗、恶性竞争、缺乏协作、资源浪费。

    5.人才匮乏：专业人才数量不足和质量不高。

    6.四低：低端、低价、低效率、低效益。

    7.不适应：无法适应经济社会高质量发展的要求。

    二、物流新质生产力

    （一）特征：新理念、新技术、新业态、新模式、创新组织管理和协同机制。强调通过技术创新、管理创新和人才创新来提升物流效率和服务质量。

    （二）新理念：供应链管理、智能物流、绿色物流和数据驱动等。

    （三）新技术：移动互联网、大数据、云计算、物联网等。

    （四）新业态：基于多元化、个性化需求的新业务形态。

    （五）新模式：整合内外部资源，形成具有核心竞争力的运营系统。

    （六）创新组织管理和协同机制：优化管理流程，提升运作效率。

    供应链管理在物流新质生产力中发挥着全方位的作用，不仅提高了物流效率和效益，还推动了物流行业的创新和发展。因此，供应链管理师在企业转型升级中大有作为。

    三、供应链管理师职责

    （一）制定新时期企业发展战略的方向、目标、路径和举措。

    （二）谋划推动企业业务和管理进行结构性变革方案设计与实施。

    （三）确定经营领域、业态和模式：明确市场定位、核心价值、资源与能力、业务环节与活动、盈利模式和可持续性等。

    （四）发展现代物流业务，通过对其内涵、特征、要求、目的的统筹运作，形成一个集服务、技术、管理、人才于一体的新质生态系统。

    （五）开展物流供应链管理，对于物流各环节进行系统整合运作；开展供应链物流业务，物流业与制造业深度融合联动，协同运作生产、供应、销售、物流四个领域，实施零库存管理、零距离服务。

    （六）构建运作专业化的赛道，增强物流供应链组网运网能力，提升平台化运营水平，通过进入物流园运作展现业态高地、价格洼地。

    （七）开发选择技术先进、适合企业、运行可靠的信息化和数字化升级的形式。

    （八）在工作活动中锤炼认知水平、实战能力、职业素养的进步。努力成为供应链管理规划、筹划、咨询、管理、运作、评价、优化等方面的人才。

    通过这些职责，供应链管理师不仅能够推动企业转型升级，还能在新质生产力时代中发挥关键作用，实现个人价值和企业发展的双赢。

结业典礼现场

 

班委代表发言

 

学生代表发言

 

 

 

 

 

 

颁发结业证书

 

合影留念