前言

    物流外包能够为制造企业控制成本、提升效率、优化资源配置、提升供应链竞争力。

    近年来，制造企业在物流外包的需求、专业第三方物流的能力与评价、外包领域的深入与管理日趋成熟，对我们物流行业提出了更高的要求。

    为此，协会邀请一家制造企业物流在年会上作演讲，从客户视角全面分析物流外包的过程和变化趋势，为广大物流企业提供有价值的参考与启示。

    一、公司简介

    制造业物流外包选择与管理——浙江佑通物流有限公司

    公司主要为桐昆集团提供物流运营与管理，从企业物流向物流企业积极转型，围绕采购物料、销售物流、厂内物流三大板块开展物流外包与管理，并通过招投标、平台化管理等方式推动外包供应商与企业自身持续优化，实现制造业物流的降本增效。

    二、外包实施过程

    通过拆解化纤供应链中的“采购物流”、“销售物流”与“厂内物流”三大环节的物流外包决策和成本分析过程，可以看出物流企业主要参与销售与厂内物流的外包环节，并需要接受甲方的综合管理，在物流环节中体现价值。

    三、企业招投标的要求

    现在的制造企业在招投标过程中，不再只看重投标价格，更需物流企业在技术标上提出供应链整体优化的解决方案，实施一站式服务、资源整合、系统对接等能力和资质要求。